Vigilanza ispettiva, le cattive prassi continuano: Confintesa FP INPS denuncia ritardi, pressioni e gestione discutibile dei dati

Dalla mancata liquidazione delle missioni in Piemonte ai controlli individuali sugli ispettori, Confintesa FP INPS accende i riflettori su un clima di lavoro sempre più teso e su pratiche amministrative che minano la serenità, la trasparenza e la professionalità del personale.

Torniamo su comportamenti dell’Amministrazione nei confronti dei nostri Ispettori di Vigilanza, ma non solo.

Citeremo la situazione del Piemonte, sia per le difficoltà che stanno condizionando la liquidazione dei trattamenti di missione, sia per la questione delle rendicontazioni individuali che, peraltro, coinvolge altre strutture sul territorio e non solo della Vigilanza ispettiva.

E non solo Piemonte, quindi, e ci riferiamo alle notizie di Accordi AULA e di autorizzazioni allo SWOR subordinate alla definizione di obiettivi individuali di produttività (dicasi cottimo).

In Piemonte si rischia il ridicolo per i ritardi sul pagamento delle missioni (ordinarie, formazione nazionale, anche convocate e finanziate dalla Direzione Generale). Registriamo, infatti, un’ostinata ricerca, tra le pieghe delle note spese, di appigli per non liquidare somme anticipate dai colleghi.

Condizionamenti e aggravio di adempimenti con riflessi negativi sulla gestione del tempo di lavoro e, quindi, sull’efficienza dell’operato.

Nell’incontro tra il Direttore e gli Ispettori del Piemonte, successivo al “tavolo sindacale regionale”, è stata di nuovo affrontata la questione delle lettere di richiesta sull’attività e la produzione individuale.

Al di là di un generico riconoscimento di un errore tecnico nella scrittura, di un fraintendimento nella lettura, il Direttore ha difeso il contenuto delle richieste inoltrate ai colleghi e il diritto al controllo individuale, avvalorato, sempre a suo dire, da una accelerazione delle attività di accertamento a seguito proprio di quelle comunicazioni.

Confintesa FP INPS contesta questo modo di gestire le relazioni sindacali/industriali:

prima il compitino con le Organizzazioni rappresentative ed eventualmente con le RSU, poi direttamente con i Lavoratori (che ovviamente hanno qualche difesa e qualche prerogativa in meno del Sindacato).

Un comportamento a rischio già osservato nella DCTII, l’Informatica, con approcci diretti tra Direzione e Personale e sigle al momento non rappresentative (ne scriveremo…).

Tornando alla Vigilanza è indispensabile fare qualche precisazione e una domanda.

Non sono previsti obiettivi individuali per il singolo Ispettore, né attinenti all’accertato, né al numero di pratiche da evadere:

esiste un unico obiettivo ed è quello della Vigilanza Regionale.

Le prime e-mail di richiamo/richiesta di chiarimenti sono state inoltrate ad agosto e riferite all’accertato al 30 giugno, quindi a sei mesi dalla conclusione dell’anno, ma già lasciavano prevedere il pieno raggiungimento degli obiettivi.

Il raggiungimento ed il superamento degli obiettivi regionali è un dato acquisito da anni come dimostrano i numeri nel Piano della Vigilanza.

Tali risultati, quindi, non sono da attribuire a minacciosi richiami, peraltro una novità rispetto alle precedenti Direzioni, ma il frutto di un lungo e responsabile lavoro portato avanti in questi anni dagli Ispettori e dai Responsabili in situazioni di fortissima carenza di personale (Vercelli senza Ispettori, Biella e Cuneo con uno, nel Torinese mancano due terzi delle unità, con l’Amministrazione che latita ancora sul cambio Famiglia verso quella della Vigilanza Ispettiva).

La domanda: come sono estrapolati i dati individuali?

Il programma per l’estrazione delle statistiche di Vigilanza (VGUnico) non lo prevede, elabora solo statistiche collettive e/o distinguibili per Provincia, o no?

È quindi auspicabile un approfondimento sul corretto utilizzo dei dati.

Abbiamo più volte contestato situazioni generatrici di “malessere organizzativo”, un clima inquisitorio e punitivo che non aiuta a lavorare serenamente, svilisce la professionalità e l’impegno profuso dai colleghi, oltre a disincentivare uno spirito di appartenenza tradizionalmente appartenente al Personale dell’Istituto e che ha inciso e incide anche sulla qualità del lavoro in INPS.

Non entriamo nel merito delle pressioni che subisce anche la Dirigenza, non è compito, per ora, di Confintesa FP.

Confermiamo però la nostra attenta vigilanza su comportamenti che, com’è noto, condizionano economicamente la vita lavorativa e il percorso di crescita professionale del personale … ogni riferimento alle schede di valutazione … è voluto!

CONFINTESA FP COORDINAMENTO NAZIONALE INPS